在當前EVA內(nèi)襯利潤收入相差無幾的情況下，如何控制EVA內(nèi)襯的生產(chǎn)流程，如何有效控制成本的支出無疑就是取得市場競爭優(yōu)勢，尤其是在“現(xiàn)金為王”時代，降低成本是抗擊行業(yè)風險的最有效手段。

　　EVA內(nèi)襯廠家經(jīng)營策略都崇尚擴張，認為企業(yè)規(guī)模越大就能在市場中立于不敗之地，抗風險的能力就越強，那么，EVA內(nèi)襯廠家應(yīng)如何控制生產(chǎn)成本及運營成本？

　　首先EVA內(nèi)襯廠家應(yīng)該建立合理的預算決算制度，做到有效預估EVA內(nèi)襯廠家整體及各部門成本費用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實到具體的人員、具體的崗位、具體的事務(wù)上，細化成本指標。畢竟沒有規(guī)矩，不成方圓”。EVA廠家制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓EVA廠家有個方向和目標。

　　所以說EVA內(nèi)襯廠家的成本控制非常重要，它不僅僅是一種行為、一種習慣，更是員工責任意識的體現(xiàn)。這種風氣的形成需要EVA內(nèi)襯廠家高層領(lǐng)導和各部門、各員工一起努力推行。只有嚴格控制EVA內(nèi)襯廠家成本，謹慎投資，不盲目擴張，才能創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流。